“企业即人”是日本企业对人才的重要性的基本认识。经营者们确信，有了人才，企业的发展才有保证。日本企业不论规模大小，都非常重视人才管理，并积累了相当丰富而有效的经验。

　　 反复面试优选人才

　　 日本企业对人才的管理是从员工进公司之前就开始的。企业在招聘人才时举行多次应聘考试，对人才严把录用关。其中，笔试一次，面试多次，考官逐渐升级，从人事部的课长、部长、公司董事直至总经理。面试提问一般都有“为什么要报考本公司？”、“你将以怎样的心态对待将来的工作？”等内容。有的公司甚至说：“宁肯不录用有才华而无志向的人”。

　　 这种应聘考试的目的，除测验有关的必要知识外，最重要的是鉴别报考者的素质。从参加第一次考试到接到录取通知书，要历经三四个月之久。

　　 不断充电应对变化

　　 企业通过教育与培训把新员工培养成为高素质和高水平的“企业战士”，帮助他们称职地从事本公司的各项业务。

　　 日本企业特别重视对新员工的入社（会社，即公司）教育，通过举办集训班的方式，重点讲授企业的光荣历史与优良传统，培养新员工的归属意识、忠诚心、集体观念、团队意识和敬业精神。
　　 提高员工的素质和业务水平，以适应国际和国内社会、经济和经营环境的变化，是日本企业不断对员工（包括干部）进行培训的主要目的。这种培训每年都要进行，根据不同的级别和业务范围分别举行不同内容的培训。有条件的企业大都设有专门的机构和设施。在日本，员工培训早已成为企业管理不可或缺的一部分。

　　 考评绝不流于形式

　　 每个企业都有对员工的考评制度，操作性很强，并且十分严格，绝对不流于形式。大企业一般每年进行两次考评，由人事部门协同各级领导进行，考评分为成绩考评和晋级考评等，考评项目繁多，有的公司把考评结果分为五等（非常优秀、相当优秀、中等水平、略有不足，不足），均记录在人事档案，成为晋级、加薪和发放奖金的重要依据，也是发现和留住有能力的人才、淘汰不合格者的重要手段。

　　 日本的企业，所有权与经营权一般是分离的，企业是靠那些在实践中涌现的精英分子———各级干部经营管理。干部的选拔如同政府机构一样，没有“破格”，只能一个台阶、一个台阶地升上去。不过，许多企业近年来引入根据能力和业绩等“论功行赏”式的办法，以调动员工工作积极性。

　　 给员工以前途希望

　　 日本企业福利待遇相当优厚。特别是那些大企业，为员工提供单身宿舍、购房贷款、带薪休假、定期体检、员工食堂、运动馆场、医疗室、俱乐部等，福利、保健、娱乐设施样样齐全，应有尽有，这对招揽和留住企业所需要的人才有一定积极作用。

　　 在日本，不同企业的人才管理是各具特色，但其基本经验是“蜜糖与鞭子”，软硬兼施、恩威并重，即在严格的管理之下，给予相应的经济保障，给员工以前途和希望，但员工必须为之付出最大的努力。